Crises sanitaire, énergétique, sociale, économique, environnementale, guerre aux portes de l'Europe : nous vivons dans un monde en mutation, chaotique par essence où tout s'accélère : la technologie, les lois et les normes, les rapports entre individus et les peuples.
Les difficultés d'accès aux ressources de base, humaines, matières premières, financières, énergies s'accumulent à un rythme rarement vu.
La vie des entreprises, dans tous ses processus, ses départements, ses équipes, doit s'adapter et se transformer, vite et en profondeur. Sinon, elle sera tellement déconnectée du réel qu’elle perdra ses clients, ses équipes, ses fournisseurs.
A monde nouveau, projet nouveau donc, mais aussi fonctionnement nouveau : le management et l’organisation, la culture même de votre entreprise, doivent être au coeur de toute transformation pérenne et résiliente.
Les solutions, on le comprend, sont éminemment humaines. Mais comment avancer dans ce chaos, quoi et comment se transformer ? Comment diriger et se diriger dans l'incertitude ?
- Vous avez l'impression de courir en permanence ?
- Les sujets urgents tombent sans prévenir et s'empilent ?
- Vous avez la sensation de subir ce qui vous arrive alors que vous faites déjà le maximum, et que vous avez pourtant la réputation d'être bon dans votre job ?
- Vous êtes frustrés de ne pas pouvoir vous poser pour réfléchir à l'avenir ?
La période Covid a mis a mal mon activité de deux façons : des missions annulées ou reportées, et l’impossibilité de prospecter comme avant : plus de rendez-vous commerciaux, plus de conférences auxquelles participer ou de séminaires à proposer. Le monde changeait à toute vitesse et il fallait que je m’adapte pour survivre.
J’ai tout de suite travaillé sur 2 axes pour accélérer mon adaptation :
- je me suis formé au marketing digital pour pouvoir prospecter dans ce monde de la distanciation.
- j’ai développé avec un collègue un modèle pour comprendre et renforcer la résilience des organisations. Car s’adapter aussi vite que le monde change, ça s’appelle aussi la résilience. La résilience n’étant pas que le fait de survivre à une crise, mais surtout de rebondir après une crise.
Avoir ses antennes ouvertes pour capter les signaux faibles et savoir discerner les informations pertinentes dans son environnement.
Réagir tout de suite quand on voit ses indicateurs bouger.
Avoir une vision claire de ce qu’il y a à faire.
Savoir prendre des décisions adaptées, rapides et qui embarquent les équipes.
Exécuter parfaitement les changements décidés.
Le facteur limitant, c’est nous.
L’importance de la technologie est évidente dans cette accélération, mais son rôle est ambigü.
L’imprévisible aujourd'hui est la règle. La seule chose que vous pouvez rendre prévisible, c’est vous-même, votre capacité et celle de votre entreprise à réagir et répondre aux évènements.
C’est à toutes ces étapes que vous pouvez gagner un temps considérable.
C’est pour vous aider à accélérer dans ce monde post-covid en profonde mutation que j’ai créé cette masterclass.
Ces outils vous montreront un chemin pour rendre votre organisation non pas agile, mais prête à l’imprévisible.
Prendrez-vous le risque de vous en passer ?
3 heures pour découvrir et vous transmettre :
l’outil d’audit pour déterminer ce qui ne va pas assez vite dans votre entreprise. Par exemple :
Est-ce votre chaîne de décision qui est trop longue ?
Est-ce que vos recrutements sont trop lents ?
Est-ce le time to market de vos innovations qui ne va pas ?
Est-ce l'inertie de votre culture d'entreprise qui agit comme une ancre et vous retient dans le passé ?
Le modèle de transformation F-Cube pour structurer les accélérations à apporter à votre entreprise
Trouver des points d'appui pour se rassurer.
Des outils pour y voir clair, rapidement.
L'essentiel de la méthode en une matinée, et tous les supports pour la mettre en oeuvre, ainsi que les conseils sur les conditions de succès et les points sensibles à ne pas manquer.
Le moyen de sortir la tête hors de l’eau, de reprendre la main, de moins subir la pression des contraintes de toutes sortes de votre quotidien.
Des retours d’expérience et des exemples de mises en oeuvre dans différents secteurs d'activité et tailles d'entreprise.
Le moyen de rebondir et de (re)trouver des opportunités business, des marges de manoeuvre, et de nouvelles idées à proposer à vos clients.
Si vous êtes intéressé(e) mais pas disponible à cette date, merci de nous le signaler en cliquant ici, nous vous avertirons de la prochaine session.
Un format interactif et dynamique alternant paroles d'expert, temps d'échanges, atelier, auto-évaluation
Accès à la synthèse de 10 années de recherche et de mise en application sur les transformations
Une méthode complète et pratico-pratique
Pensé spécifiquement pour vous aider à accélérer
3 heures pour aller à l'essentiel dans le confort de chez vous
Tous les participants à la masterclass recevront :
- les supports présentés ;
- le replay ;
Pour toute première demande d’accompagnement consécutive à cette masterclass, une réduction de 1 500 € (cadrage de la mission) est offerte.
100% Garantie
Si vous êtes inscrit(e) mais que vous ne pouvez pas participer, pas de crainte en vous inscrivant de ne pas pouvoir être dispo dans un mois : vous recevrez les supports, et vous aurez accès au replay de la masterclass.